Зарплаты инхаусов мешают консалтерам: доклад EY
Согласно отчету EY "Reimagining the Legal Function Report 2019", 82% руководителей юридических департаментов в ближайшие два года будут вынуждены сократить расходы на юридические услуги в связи с ростом издержек бизнеса и необходимостью выплаты конкурентоспособной заработной платы. Согласно докладу, тенденция может быть результатом усиления надзора со стороны руководителей, не имеющих отношения к правовым вопросам.
Тридцать семь процентов респондентов указали, что в течение следующих двух лет они планируют сократить расходы на юридические услуги на 11-20%, при этом планируемое сокращение в странах Европы - 9%. Восемнадцать процентов респондентов указали, что не планируют сокращать расходы на юридические услуги. Процент урезания бюджетов зависит и от размера бизнеса: сильнее всего расходы на консультантов сократят в крупных фирмах, численность сотрудников которых - больше тысячи человек - 15%. Средний показатель для всех компаний - 11%.
Рост зарплат внутренних юристов, по данным исследования, является одной из причин, по которой юридическим департаментам приходится искать возможности для сокращения расходов.
"Заработная плата юристов на таких рынках, как Лондон, стремительно растет, и поэтому компании платят огромные компенсации, чтобы привлечь юристов средней квалификации или недавно окончивших университет", - заявил в отчете генеральный директор EY Riverview Крис Прайс. "После приема на работу юридическая служба вынуждена идти в ногу с ожиданиями в отношении заработной платы в частной практике, часто опережая своих внутренних коллег по работе".
Но даже при достойной оплате труда 59% респондентов отметили, что им трудно привлечь таланты.
При этом если раньше речь шла о том, что консультантам передавали более сложные задачи, сейчас тенденция несколько поменялась. "Задача команды юристов, ищущих молодых специалистов, состоит в том, чтобы привлечь их к значимой работе, а не к рутинной деятельности, и продемонстрировать потенциал карьерного роста", - сказала в докладе Паула Хогейус, руководитель международной группы EY по трудовому праву.
Для того чтобы позволить себе найти значимые задачи для младших инхаусов, компании начинают передавать на аутсорсинг более простые задачи. Тридцать три процента предприятий указали, что они уже передают на внешний подряд такие задачи, как управление контрактами, управление структурой и хранение документов. Внутренним юристам остаются задачи посерьезнее, число которых выросло с ужесточением регулирования государством, отмечено в докладе. 33% опрошенных глав юрдепартаментов уже отправляют часть задач на аутсорсинг, еще 43% заявили, что готовы это сделать.
Варианты, которыми могут воспользоваться инхаусы в плане карьеры, также расширились. Раньше юристы хотели бы работать в консалтинге, чтобы принимать более активное участие в бизнесе. По словам Хогеуса, теперь у юристов-инхаусов есть возможность работать на договорной основе и параллельно участвовать в юридических технологических стартапах.
Сократить расходы юрдепартаментов можно было бы за счет технологий - но сами инхаусы указали, что автоматизация процессов в юрдепартаментах пока не так масштабна, как в других подразделениях фирм (так ответили 64% респондентов). На пути автоматизации стоят такие факторы, как инерционность бизнес-процессов, недостаток бюджетных средств, недостаточный интерес к теме или квалификация. Проблемы с самими технологиями - только на 4-м месте. 12% отметили, что видят риски в технологиях и не доверяют им.
Опрос был проведен среди 1058 глав юрдепартаментов из 25 стран мира.