Риск банкротства становится все более реальным даже для крепких холдингов: финансовая модель не позволит долго нести такие затраты. В подобной ситуации особое значение приобретают специалисты по антикризисному консалтингу и блок банкротных экспертов. Первая команда нужна, чтобы разработать и реализовать шаги по сокращению затрат, — важен опыт расторжения договоров и ликвидации убыточных блоков работы. Банкротная практика необходима уже сейчас, чтобы подготовить набор ограничений для бизнеса, который поможет избежать в будущем субсидиарной ответственности, если ситуация и дальше станет ухудшаться. Экспертный вопрос при общении с предпринимателем сейчас: посчитали ли вы свою финансовую модель на следующий год? Это определяет нашу работу. Ответственность юридического сообщества — попытаться предотвратить сложное положение в бизнесе наших клиентов.
Созидательная работа для нашего времени — определить вместе с доверителем пул активов, которые должны быть обособлены и с правовой точки защищены от потенциальных взысканий. Мы уже все знаем сложившийся набор отдельных решений: опционные соглашения, завещания, реструктуризация холдинга для выделения значимых активов, использование трастов и семейных фондов для иностранных активов. Год стал очень активным в сфере имплементации ЗПИФ как формы владения активов. При этом безопасность — базовая потребность, которая удовлетворяется при его создании. «Холодным душем» для правового инструмента стала свежая позиция государства: бороться с кейсами «Один ЗПИФ — один пайщик». Нам всем пришлось стать более сдержанными в рекомендациях при структурировании.
Обособленно в этих решениях выглядит создание личных фондов. Широко обсуждаемый инструмент еще и с массой налоговых льгот. А следующий год ознаменован ощутимым пересмотром налоговой нагрузки на бизнес. Честное обсуждение вопроса о том, как же будет работать норма о неприкосновенности активов от субсидиарной ответственности учредителя, — наш фронт работ на ближайшие годы. Мы хотим честно защищать интересы наших доверителей. Но пока вспоминается выражение: «Ничего не понятно, но очень интересно». Потому сейчас стоит объяснять потенциальным учредителям, что фонд — это не только защита, но и инструмент формирования наследия семьи. Здесь действительно есть широкая свобода в создании.
Каждая семья обладает материальными и нематериальными ресурсами. И чем старше становится отец-основатель, тем чаще он задается вопросом: «Что останется после меня?» И это не только о деньгах и недвижимости. О чем хочется, чтобы знали мои внуки? Принципы формирования правил позволяют заложить внутри фонда не только ограничения на распоряжение активами, но и нематериальные условия для распределения финансов (окончание учебы, появление семьи или ребенка, например). Что может быть более вдохновляющим, чем объединение семьи вокруг определения видов совместных активностей детей и родителей, фиксация семейных традиций, вхождение детей в совещательные органы управления активами?
Поэтому, расширяя круг потенциальных рисков, мы просто учитываем их при создании картинки будущего, в которое обязательно пойдем. Зачем его бояться? Нужно его планировать и создавать.