На сайте hh.ru по запросу «юрист» можно найти больше 12 500* вакансий. Около 9000* из них открыты для специалистов с опытом работы до трех лет или вообще без него. Старший юрист коллегии адвокатов Ксения Козлова отмечает, что сейчас действительно происходит ротация коллективов российских юрфирм. Число юридических вакансий в последнее время увеличилось, часто требуются именно младшие специалисты. При этом соискатели не очень активно откликаются на вакансии, подчеркивает специалист по маркетингу и PR Анастасия Данилевская. Все больше людей отдают предпочтение стабильности на текущем месте работы и не решаются на рискованные перемены.
По мнению Козловой, политическая ситуация в стране никак не повлияла на конкуренцию работодателей за ценных кандидатов. Для привлечения сотрудников компании используют разные приемы: взаимодействуют со СМИ, публикуют свои кейсы, создают комфортные условия труда и придумывают менторские программы.
Запросы молодых юристов к работодателю
Запросы молодых юристов к работодателю не меняются уже несколько лет, рассказывают опрошенные эксперты. Выпускники юрфаков хотят работать в известных компаниях, получать высокую зарплату, заниматься сложными и интересными проектами, учиться новому. Управляющий партнер Ольга Сорокина отмечает, что юным сотрудникам важно иметь рядом наставника, который вдохновляет. По ее опыту, на собеседованиях молодые люди задают вопросы: «Будет ли у меня наставник?», «Могу ли я выбрать его среди специалистов в компании?», «Могу ли я работать с разными наставниками?».
Важный момент для начинающих специалистов — график работы. Многие хотят трудиться из дома или по гибкому графику. На удаленную работу юридические компании перешли в 2020 году из-за пандемии коронавируса и молодые юристы считают, что фирмы должны продолжить эту практику. Популярность такого режима работы увеличилась и в связи с ситуацией в стране: многие уезжают, но хотят сохранить свое рабочее место или устроиться именно в российскую фирму. При этом надо иметь ввиду, что такие запросы не всегда реалистичны. В том числе потому, что юрист взаимодействует с госорганами, судами и клиентами, работает в команде с коллегами. А такие функции не всегда можно выполнять из дома по видеосвязи, особенно если речь идет о новичках в профессии.
Часто соискатели обращают внимание на ценности компании, в том числе на благотворительную деятельность, подход к выбору рабочих проектов, экологическую осознанность. А в период мобилизации молодежь проявляла интерес к тому, предоставляет ли фирма отсрочку или бронь от частичной мобилизации. По закону на такую льготу могли рассчитывать только юристы из ИТ-компаний.
Партнер и исполнительный директор Ольга Кибиткина отмечает, что часто молодые люди просят слишком высокую зарплату. В этом году фирма искала помощника адвоката и столкнулась с ситуацией, когда выпускник юрфака посчитал, что он достоин получать 60 000 - 80 000 руб. ежемесячно без практических знаний.
Мы стараемся объяснить молодым юристам, что их ожидания завышены. Мы не сможем использовать их труд в полной мере, потому что будем 2-3 месяца обучать. На это тратят свое время адвокаты и даже управляющий партнер с почасовой ставкой для клиента. Чтобы получать 60 000 - 80 000 руб., юрист должен выполнять задачи, на проверку которых руководитель будет тратить минимальное время.
Еще эксперт рассказывает, что молодые юристы не всегда четко понимают свои обязанности. Часто соискатели на должность помощника адвоката считают, что они будут ходить в суды и госорганы, встречаться с клиентами. На самом деле по больше части они выполняют технические задачи: делают сканы и копии документов, анализируют и подбирают практику, формируют почтовую корреспонденцию. Молодежь не любит техническую работу (архивация документов, отправка рабочих писем), поясняет Козлова. Начинающие юристы не понимают, что рутинные задачи сменяются судебными вызовами, а изучение объемных материалов дела — основа побед, отмечает эксперт.
Сорокина считает, что отпугнуть новичка может излишне авторитарный стиль управления, который сводится к выполнению отдельных задач без понимания целей и содержания проекта. Молодые юристы хотят проявлять инициативу и самостоятельность. На собеседованиях начинающих юристов не пугает ничего. А потом флер романтики немного рассеивается и начинаются будни, в которых люди не справляются с нагрузкой и расстановкой приоритетов, говорит руководитель проектов Алина Хамматова .
Как фирмы привлекают кадры
Большинство опрошенных юрфирм начинают привлекать талантливых молодых специалистов, когда те еще учатся в вузах. выплачивает именные стипендии студентам РШЧП. А советник Наталья Колерова и партнер практики частных клиентов Татьяна Микони из работают в СПбГУ, где замечают талантливых студентов и приглашают их к себе на собеседования. участвует в Днях карьеры в вузах, студенческих мастер-классах и лекциях, круглых столах по цивилистике и банкротству. В предлагают студентам оплачиваемые стажировки, а размещает вакансии в своих соцсетях и на профессиональных интернет-ресурсах, включая наш новый раздел Connections.
Операционный директор Юлия Малаховская рассказывает, что особое внимание фирма уделяет студенческим конкурсам. Так, несколько юристов присоединились к компании после победы в конкурсе Tax Live по российскому налогообложению, который ежегодно проходит среди студентов. Талантливых молодых людей работодатели ищут и на международных конкурсах по праву (муткортах), с помощью которых можно оценить теоретическую подготовку и ораторские способности.
Известные юрфирмы часто сами получаются предложения о сотрудничестве от молодых юристов. Хамматова рассказывает, что каждый день получает письма с предложением рассмотреть резюме для стажировки или трудоустройства.
СВО, мобилизация и рекрутинг
Только за две недели после объявления частичной мобилизации страну покинули 700 000 граждан, сообщает Forbes. Число выездов в Казахстан, Армению, Киргизию и Таджикистан стало рекордным за пять лет. В том числе из России уезжали молодые юристы.
Старший партнер Роман Речкин в интервью «Деловому кварталу» рассказал, что частичная мобилизация серьезно ударила по рынку юруслуг. В сентябре значительная часть руководителей и партнеров московских юрфирм уехали из России, на месте остались усеченные и преимущественно женские команды. Поэтому качество услуг ухудшилось, уменьшился размер выручки. Несложные задачи, которые не требуют высокой квалификации стали оплачиваться ниже.
Козлова считает, что начинающие специалисты потеряли чувство стабильности, запутались в ориентирах, в том числе в праве. Поэтому рекомендует не поддаваться панике, внимательно следить за переменами и адаптироваться. Нужно понимать, что всегда будут происходить события, которые влияют на правовую систему, подчеркивает эксперт. Малаховская отмечает, что сложные ситуации помогают осознать призвание: кто действительно увлечен своим делом, тот остается в нем несмотря ни на что.
Малаховская рассказывает, что уделяет большое внимание благополучию и эмоциональному фону в компании. Фирма проводит тренинги по управлению стрессом и поддержанию здорового сна, а еще создала электронную библиотеку поддерживающих психологических материалов.
Удержать таланты можно с помощью инструментов лояльности. Например, сотруднику можно разрешить работать удаленно, гарантировать стабильную зарплату и помочь в коммуникации с военкоматом для разрешения вопроса об отсрочке.
С начала СВО и после объявления частичной мобилизации в РФ юрфирмы стали открывать и активно развивать специализированные практики, в том числе санкционные и мобилизационного консалтинга. Теперь молодые юристы могут попробовать себя и в них.
Интересные истории
Кибиткина отмечает, что у некоторых претендентов нет понимания дресс-кода. Она рассказала про случай, когда парень пришел к ним в спортивной одежде и непричесанный со словами: «Я только с тренировки». А одна девушка выбрала для собеседования в их адвокатском бюро рваные джинсы, кроссовки и футболку со стразами. На вопрос о внешнем виде она ответила, что в другой юрфирме ей посоветовали одеваться хуже работодателя, чтобы вызывать жалость, поделилась примером Кибиткина.
Работать удаленно хотят не только юристы, но и другие сотрудники юрфирм. Данилевская рассказала о случае, когда компания нанимала системного администратора в офис. Соискатель хотел работать удаленно. На вопрос о том, как он себе представляет ремонт сломавшегося принтера или неработающей мышки дистанционно, он заверил, что у него всегда «все под контролем». Мы так и не узнали секрет его, так как наняли другого человека на эту должность, сказала эксперт.
* Данные на ноябрь 2022 года.