Управляющий партнер Cергей Пепеляев говорит, что 2022 год проходит под девизом «Спаси свой бизнес». По его словам, запросы доверителей обновляются вместе с новостной повесткой. Предприниматели вынуждены работать в атмосфере непредсказуемости без привычного горизонта планирования. По мнению 57% опрошенных бизнесменов, от введения одних только санкций страдает большинство отраслей экономики России. Такие цифры приводил в конце весны 2022 года РБК, ссылаясь на исследование деловых настроений малого и среднего бизнеса. Самая большая доля скептически настроенных коммерсантов оказалась среди руководителей микрокомпаний.
Управляющий партнер юрфирмы Андрей Зеленин подчеркивает, что нынешняя ситуация — гораздо более серьезный вызов для коммерческих компаний, чем пандемия: «Когда на экономическую нестабильность накладывается геополитическая неопределенность, никто не может быть уверен, что наши вечерние планы не придется пересматривать утром следующего дня».
Привычный алгоритм работы консультанта и инхауса не помогает бизнесу. Нужно не просто оценить риски рассматриваемых менеджментом вариантов поведения. Зачастую надо самостоятельно придумать возможные стратегии, ориентируясь не столько на законодательство и судебную практику, сколько на новостную ленту и собственное чутье.
Непредсказуемо меняется набор оказываемых юруслуг. Если в марте этого года юрфирмы помогали в вопросах санкционного права, а затем продолжили перенастройкой логистических цепочек и реструктуризацией бизнеса клиентов, то осенью им пришлось в режиме 24/7 консультировать по вопросам мобилизации и военного положения.
Главные задачи
Большинство вопросов по спасению бизнеса сейчас так или иначе касается санкций, подчеркивает Леонид Эрвиц, управляющий партнер По его наблюдениям, предприниматели часто просят помочь им выстроить коммерческую деятельность таким образом, чтобы не подпасть под ограничительные меры. Сделать это сложно не столько из-за их количества, сколько из-за их качества — серьезного влияния на производственные процессы. По данным Центра макроэкономического анализа и прогнозирования, наибольший ущерб нанесен фармацевтической отрасли: доля импорта лекарств из недружественных стран составляла (48,2%). За ней следует производство химических веществ и продуктов (44,7%), на третьем месте авиастроение, обслуживание и производство кораблей, железнодорожных локомотивов (32,2%).
Много работы, связанной со «срочным законодательством», говорит Иван Веселов, партнер практики разрешения споров : «От клиентов на ежедневной основе поступают вопросы о порядке действий, толковании указов президента РФ, постановлений правительства, писем ЦБ».
Еще один популярный запрос — перестройка логистических цепочек. Старший партнер юрфирмы Роман Речкин рассказывает, что для этого приходится создавать в Казахстане, Турции и ОАЭ посреднические фирмы, через которые удастся поставлять в Россию комплектующие, сырье и материалы. С зарубежными контрагентами после 24 февраля 2022 года особенно непросто выстраивать отношения. Председатель коллегии адвокатов Дмитрий Штукатуров признается, что в редких ситуациях с россиянами вообще не коммуницируют ни по каким каналам. «С теми, кто продолжает общение, обсуждаем, как продолжать взаимодействие в новых условиях, — говорит юрист. — Приходится учитывать возникающие ограничения, введенные моратории, запреты на сделки и так далее».
Много задач связано с выходом иностранного бизнеса из прямого владения активами в России. На это обращает внимание управляющий партнер юрфирмы Денис Косенков. По состоянию на начало осени текущего года 34% крупнейших иностранных компаний, работавших в РФ, ограничили деятельность в стране, 15% покинули ее через передачу новому собственнику российского подразделения и 7% заявили о полном уходе с отечественного рынка без продажи бизнеса. Об этом говорится в исследовании Центра стратегических разработок (ЦСР) «Картина иностранного бизнеса: уйти нельзя остаться», выпущенного в октябре 2022 года.
Наиболее популярной оказалась опция передачи фирм российским предпринимателям — так поступило более половины иностранных компаний. Некоторые из них продали свои активы представителям дружественных для России стран: американский производитель бытовой техники Indesit — турецкой компании Arcelik, а польский ретейлер LPP — организации из ОАЭ «Фар ист сервисиз-фзко». Фирме из Эмиратов планирует отдать свои активы в РФ и испанская Inditex (сети магазинов Zara, Massimo Dutti, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius и Oysho) в течение ближайшего года. Менее популярной оказалась передача активов государству и госкомпаниям, а также локальному менеджменту, выяснили эксперты ЦСР.
Более того, популярны самые разные услуги по реструктуризации бизнеса, констатирует Денис Архипов, управляющий партнер московского офиса адвокатского бюро : от релокации до грамотного проведения сделок с иностранными контрагентами. Тем более, российские компании без зарубежного участия в этом году активно занимаются ревизией внутрикорпоративных договоренностей, делится советник адвокатского бюро Алена Бачинская.
Консультирование в области санкций и контрсанкций, реструктуризации активов, валютное регулирование и вопросы исполнения обязательств — все это также составляет ежедневный ландшафт запросов от клиентов, который до февральских событий не был настолько насыщен подобными темами.
В середине осени было очень много вопросов, связанных с мобилизацией, отмечает Пепеляев: «Нам даже пришлось организовать горячую линию, на которую до сих пор звонят сотрудники клиентов, обеспокоенные этой темой». А введенные военное положение и режим повышенной готовности могут принести юристам новые запросы от клиентов, прогнозирует управляющий партнер адвокатского бюро Дмитрий Казаков. Он приводит в пример Постановление Правительства Ярославской области от 20.10.2022 № 923-п «О межведомственной комиссии по вопросам реквизиции и временного занятия участков и расположенной на них недвижимости». Документ несет риски изъятия земель у граждан и фирм для нужд государства.
— как разблокировать активы за границей;
— как не подпасть под санкции;
— как оспорить мобилизацию;
— как грамотно продать бизнес в России;
— как расплачиваться с иностранными контрагентами;
— как перевести спор из иностранного суда в российский.
* Рассказали эксперты, чьи комментарии есть в этом тексте.
Необычные и новые задачи
Речкин называет новым вызовом для юристов необходимость постоянно анализировать антисанкционное законодательство. В нем регулярно появляются новые запреты и ограничения. Отдельным квестом эксперт считает получение разрешения правительственной комиссии или ЦБ на ту или иную сделку с представителем недружественной страны. Процедурные нормы и критерии для одобрения в этой сфере вырабатываются на ходу, объясняет партнер Александр Ермоленко.
Участились запросы со стороны крупных инвесторов по разморозке средств, застрявших не столько в отечественных предприятиях, сколько в российской юрисдикции из-за взаимных санкций со стороны государств, рассказывает о еще одной проблеме партнер Иван Гулин. Для таких клиентов юристы разрабатывают решение если не по выводу средств, то хотя бы по их безопасному хранению несмотря на эскалацию ограничительных мер.
К необычным задачам Эрвиц относит выход из бизнеса таким образом, чтобы «в то же время остаться в нем». То есть акционеры хотят продолжать получать прибыль от компании, но напрямую не числиться в ней. А Речкин рассказывает, как летом этого года в разгар жестких валютных ограничений они с коллегами помогли клиенту (российской компании) выплатить дивиденды в долларах сразу на счета акционеров за границей. Российский банк без проблем провел такую операцию, посчитав, что этот платеж в дружественную юрисдикцию правомерен.
Неожиданную просьбу от одного из своих доверителей получила команда «ЕПАМ». Тот просил подтвердить, что у бюро остались сотрудники в России для ведения проектов.
В последние месяцы в России сложилась ситуация информационного вакуума: узкая выборка широко освещаемых эпизодов эмиграции в условиях паники и неопределенности воспринимается как вездесущий тренд. Так, нам пришлось успокаивать доверителей: в «ЕПАМ» все команды остались неизменными, работа продолжается в прежнем режиме и даже в более высоком темпе.
Для более эффективной помощи своим клиентам некоторые юрфирмы придумывают новые организационные союзы. Так появился Lidings Global Partnership, объединяющий проверенные партнерские фирмы по всему миру. Туда отобрали несколько контактов по ключевым юрисдикциям (на случай конфликта интересов), там ввели единые подходы к ценообразованию и взаиморасчетам, отмечает Зеленин. По его словам, нововведение помогает клиентам эффективно реализовывать трансграничные проекты в новых политических и экономических реалиях, когда некоторые иностранные коллеги наотрез отказываются сотрудничать с фирмами из РФ.
Мы уже помогли оперативно заменить представителей в судебном процессе в Венгрии, найти юристов для сопровождения сделки по швейцарскому праву и подобрать налоговых консультантов на Филиппинах и в Индонезии.
Своя специфика у уголовных адвокатов. Старший партнер Алексей Касаткин говорит, что растет количество запросов от бизнеса, пострадавшего из-за недобросовестных действий контрагентов и потерявшего крупные суммы. Такие клиенты понимают необходимость разрешать эти ситуации сразу в нескольких областях, отмечает адвокат: «Начиная с арбитражного процесса и заканчивая обращением в правоохранительные органы, где это нужно».
Управляющий партнер адвокатского бюро Александр Забейда делит наиболее популярные уголовные задачи на три категории:
- Иностранные клиенты пытаются оценить риски российского менеджмента в случае приостановки или прекращения деятельности фирмы в РФ.
- Частный бизнес, у которого нет возможности релоцироваться, ищет, как встроиться в отношения с государством и госкомпаниями, что само по себе несет колоссальные риски в перспективе.
- Менеджмент госкомпаний, которые закупают санкционное оборудование, все чаще становится объектом уголовно-правовых нападок со стороны своих коллег-конкурентов.
Контрастные вопросы
Клиентские задачи варьируются в зависимости от масштаба бизнеса. Предприятия средней величины озабочены решением проблем с нарушенной логистикой и релокацией, уверяет Гулин. Крупные компании, наоборот, присматриваются к поглощению слабых конкурентов и пытаются избежать заморозки своих активов за границей. Для этого кто-то даже старается перевезти бизнес в Россию, утверждает Эрвиц.
Средний бизнес в меньшей степени сталкивается с прямыми санкционными рисками, а в большей — со вторичными, которые могут срикошетить за ведение бизнеса с подсанкционными лицами. В таком случае мы реструктурируем не столько их активы, сколько саму коммерческую деятельность.
Архипов делит поведение клиентов в 2022 году на четыре группы. К первой он относит тех, для кого период шторма стал окном возможностей: предприниматели, покупающие иностранный бизнес, выстраивающие альтернативные логистические цепочки и запускающие новые продукты. Вторая группа доверителей — уходящие иностранцы, банкротящиеся фирмы и те, кто пытается разблокировать свои активы. Третий тип — клиенты, которые не чувствуют угроз существованию их бизнеса, но и не стремятся ускорить его рост, снижая расходы на юрподдержку. Четвертая группа новая. Туда входят бывшие менеджеры иностранных компаний, которые вдруг стали собственниками предприятий. Их основная задача — удержать актив в текущей конкурентной обстановке, защитить от рейдерских атак и недружественных поглощений, поясняет Архипов.
Когда юристы отказывают
Штукатуров говорит, что они не берутся за быстрое и «гарантированное» исключение из санкционных списков, а еще за включение туда конкурентов своих доверителей. От них есть и такие просьбы. Пока максимально близко к вычеркиванию себя из такого перечня подошел лишь экс-губернатор Севастополя Дмитрий Овсянников. Суд ЕС посчитал, что бывший чиновник достаточным образом дистанцировался от российских РФ, так как его выгнали из партии «Единая Россия» и уволили с поста замглавы Минпромторга.
Теперь, чтобы продлить санкции против Овсянникова весной 2023 года, Совету Евросоюза предстоит доказать, что бывший российский чиновник до сих пор сохраняет связи с российским правительством и лицами, которые ответственны за подрыв или угрозу территориальной целостности и независимости Украины. Если им не удастся это сделать, то благодаря судебному решению Овсянников будет свободен от ограничительных мер, которые действуют в отношении него с 2017 года.
В LEVEL Legal Services отказываются разрабатывать серые схемы и реструктурировать бизнес в обход законодательства. А «ФБК Право» весной этого года получило много предложений встроиться в финансовые цепочки, чтобы клиенты могли соблюсти требования санкционного комплаенса. «Проще говоря, доверители нам платили бы якобы за юруслуги, а мы из этих средств оплачивали аренду их яхты за границей или коммуналку за дом в Швейцарии», — объясняет Ермоленко. Юрист подчеркнул, что они такого рода услуги не оказывают.