Российский юррынок активно растет в последние пять лет. Те события, которые обернулись проблемами для большинства людей, принесли юристам много работы. На это обратил внимание Василий Рудомино, управляющий партнер Он полагает, что достаточно скоро в отрасли наступит «просадка», к которой нужно готовиться заранее. Для этого важно понимать, куда сместится спрос доверителей.
Наша фирма успешно прошла еще через кризисы 1995, 1998 и 2009 годов. Этот опыт научил нас прогнозировать, какие практики будут популярны через несколько лет, чтобы готовить квалифицированных специалистов на новые направления.
Сегодня вообще такое время, когда нужно быстро учиться новому. Иначе клиент уйдет к конкурентам. Так или иначе, даже в кризисное время самое ценное в юрбизнесе — это люди. В сложной ситуации есть соблазн сократить штат, но это худший вариант, предупреждает Рудомино. И объясняет: «Спрос потом вернется, а заново собрать и обучить команду в короткие сроки уже не удастся».
Один из новых вызовов и для крупных юрфирм — увеличение числа бутиковых команд, которые готовы за меньшие деньги оказывать качественные услуги. На это обратил внимание управляющий партнер коллегии адвокатов Сергей Ковалев. Конкуренция в отрасли повышается, а параллельно идет демпинг, который грозит потерей части работы, сказал эксперт.
Чтобы выиграть в конкурентной борьбе, надо постоянно поддерживать себя в форме. Для этого я, как управляющий партнер, продолжаю лично вести некоторые проекты, не ограничиваясь только организационной работой. Клиенты ценят такой подход.
Тем временем за последние два с половиной года окончательно утвердились на российском юррынке ньюльфы. «Сейчас мы уже задаем себе вопрос о том, какой наша фирма будет через пять лет», — говорит представитель одной из таких компаний, управляющий партнер Леонид Эрвиц. По его словам, пора задумываться о стратегическом планировании: «Куда глобально мы идем и как мы туда дойдем».
Я по натуре оптимист, поэтому советую юрфирмам перестать жить одним днем и предлагаю начать планировать на среднесрочную перспективу — хотя бы на предстоящие три года.
Алексей Рудяк, управляющий партнер юрфирмы , говорит, что они с коллегами обычно смотрят на то, насколько им близок культурный код потенциального соискателя. Не менее важна и быстрота работы интеллекта. Еще один критерий, который выделил Рудяк, — трудовая этика. Он вспоминает, как на старте его карьеры молодые юристы хвастались друг перед другом большими объемами сделанной работы.
У поколения зумеров, только сейчас выходящего на юррынок, другие приоритеты. Они больше ценят личное время и пространство. Петр Иванцов, директор Блока по юридическим вопросам «Вымпелкома», заметил: «Мы просто продукты другой эпохи, когда работать до ночи было не зазорно».
Талантливые трудяги были, есть и будут в любом поколении. Важно суметь их найти.
Полная версия видеоинтервью с юристами: